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Gestão de pessoal: conheça os 6 segredos de uma equipe motivada

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Escrito por Reynaldo Garcia

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Sem motivação o negócio não vai para a frente, pois motor das empresas está no capital humano. É a motivação a chave para uma equipe trabalhar melhor e é papel da gestão de pessoal estimular o time. Com bons métodos e técnicas de administrar pessoas e potencializar habilidades é possível tornar a equipe mais motivada e empenhada no trabalho. Isso só traz benefícios e desenvolvimento para a empresa.

Ficou interessado em saber mais? Venha comigo e descubra seis segredos de uma equipe motivada! 

1 – Estabeleça um bom clima organizacional

O clima na organização é muito importante para manter a equipe engajada. Cultive uma atmosfera de confiança e colaboração, estimulando os funcionários a ajudarem uns aos outros. Não permita fofocas e difamações, esteja muito atento a jogos de exclusão e competição e busque resolver os conflitos que eventualmente surgem de forma calma e conciliatória.

Experimente fazer reuniões da equipe, como cafés e almoços para os funcionários se descontraírem e interagirem uns com os outros. Um clima saudável na empresa vai trazer mais segurança, motivação e bem estar, o que afeta diretamente o desempenho nos negócios.

2 – Valorize cada funcionário em sua individualidade

As individualidades de cada um colaboram para o trabalho e podem ajudar muito no desempenho da equipe. Um pode ser muito bom com a organização, outro ser excelente em vendas, outro ainda, mesmo tímido, apresenta muita facilidade com a escrita.

Exalte os talentos que cada um tem, valorize as particularidades que são positivas. Isso fortalece a autoestima de seu funcionário e o faz se sentir importante, o que traz mais motivação para o trabalho.

3 – Dê feedbacks aos funcionários

O feedback é muito importante para o funcionário, pois é o momento em que ele recebe um retorno sobre como está sendo seu trabalho. Lembre-se de ser cuidadoso, fazer críticas construtivas, aquelas que você realmente sabe que farão o subordinado crescer. E dê feedbacks positivos quando o empregado acertar ou tiver uma boa postura. Quando ele fizer uma boa tentativa, mas não obtiver sucesso, você pode dar apoio e reconhecimento pela atitude.

4 – Estabeleça metas alcançáveis e cumpra promessas

Um time, para se manter motivado, precisa de objetivos definidos, e estas metas devem ser possíveis de serem atingidas. Isso é muito importante, porque assim a equipe vive em um esquema de cobrança realista. Além disso, é importante prometer recompensas caso os alvos sejam atingidos, pois isso fará os funcionários se empenharem mais.

Cumprir com o combinado é fundamental, pois mostra que é possível confiar nos gestores e que os esforços no trabalho serão retribuídos. Metas inalcançáveis e desconsideração por promessas são erros de gestão que podem abalar muito a disposição da equipe.

5 – Elogie boas atitudes e posturas

Elogie as boas atitudes do funcionário na empresa e também os traços que ele possui que realmente beneficiam o trabalho. Dessa forma, você fortalece a autoestima e a autoconfiança dele, além de aumentar sua motivação. Isso vai ajudar o talento a ser mais proativo, empenhado e a ter mais facilidade em lidar com colegas e clientes.

6 – Faça uma boa gestão de pessoal abrindo espaços de comunicação

A equipe, para se sentir motivada, precisa sentir que pode ser ouvida e que suas opiniões são importantes para o negócio. Ouça reclamações, sugestões e críticas. Se algum funcionário tiver ideias sobre projetos que podem ajudar a melhorar a empresa, como por exemplo, na área de sustentabilidade ou gestão dos documentos, escute, e se for possível e benéfico, coloque as ideias em prática. O empenho e envolvimento dos empregados aumenta muito quando eles sentem que são ouvidos e que a empresa realmente se interessa pelo que pensam.

A gestão de pessoal traz um conjunto de estratégias para administrar melhor o capital humano da empresa e potencializar suas habilidades. A motivação, nesse contexto, é a chave para que um time esteja empenhado, o que é fundamental para o crescimento do negócio. Dar feedbacks, estabelecer um bom clima organizacional, abrir espaço para escutar os funcionários e valorizar as individualidades são algumas medidas simples que podem incentivar seu time e trazer benefícios para a organização.

Assista o Vídeo Aonde eu comento o Artigo Acima

Gostou de saber um pouco mais sobre os segredos de uma equipe motivada? Deixe o seu comentário!

Sobre o autor

Reynaldo Garcia

Com mais de 15 anos de experiência na área de contact center, Reynaldo Garcia tem habilidade natural para vendas e gestão de pessoas.\r\nCompletamente focado e com sangue nos olhos para novos negócios Reynaldo administra hoje mais de 800 colaboradores.\r\nSuas habilidades com tecnologia, marketing, vendas e gestão possibilitaram a criação de um método extremamente eficaz para gestão de call center e televendas e aplicada com sucesso em diversos seguimentos.\r\nNesses 16 anos atendeu mais de 50 empresas onde turbinou vendas, implantou centrais de atendimento de alta performance, acelerou processos de recuperação de crédito, capacitou milhares de pessoas e através de ligações mudou vidas.

58.835 comentários

  • Boa tarde Reynaldo, não tem como ler seu artigo e não gostar, estou a pouco mais de um ano em uma empresa que tem uma boa gestão de equipes, na verdade é a melhor que já trabalhei até hoje e isto faz a diferença encontro motivação para querer crescer profissionalmente e ser mais produtiva. Muito obrigada pelas dicas

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